領導與管理是兩個常見的詞彙，一般人亦認為相互等效；然而，就個人的觀點而言，卻認為針對施予的目標不同，將對應產生兩種完全不同的作為。我們必須詢問自己，領導及管理的實質內涵究竟各自為何？各自如何應用於組織當中？

「領導」主要著重在「心」的面向—領導者在完全熟悉被領導者的性格之下，得以理解其適合參與的事物，並透過領導者言語或行為上的鼓舞，讓被領導者徹底地發揮天賦及熱情，以此作為促進並激勵能力展現的重要依據。

「管理」主要著重在「物」的面向—管理者在完全熟悉事物的系統性架構，以及組成元素彼此間的脈絡關係之下，依循各式專業技術的涵蓋範疇，擘劃出若干待研究與發展的子領域，以及子領域之間相互配合的關鍵事項，以此作為掌控並微調事物發展的重要依據。

若將光譜的極致兩端指定為「領導」與「管理」，單單側重任一邊，似乎都無法充份發揮「事在人為」的顯著成效。「事在人為」的深邃意涵在於，必須以「領導」的所作所為，奠定下屬對組織信任的第一層穩固基礎，更進一步引用「管理」工作對於專案事項的劃分，提供「領導」將人與事進行高效的媒合，並且促進下屬間人際關係間的完善，奠定下屬彼此信任的第二層穩固基礎，藉此發展出不同專業人士合作且交流的機制。透過上述的段落，深知「領導」奠定了雙層的穩固基礎，再讓「管理」與「領導」相互接軌，更進一步促成團隊專業能力的無礙交流，讓專案發展走向完善的方向。此意謂著「管理」對於系統性事物中脈絡關係的完整掌握，必須同步搭配「領導」對於個人性格與團體合作的透徹理解，才能真正地讓人、事、物彼此和諧地運作，兩者實在缺一不可。

只存在「管理」的作為，將會讓身處其中的人們，在不被信任及尊重的前提下，僅僅感受到制式化的生硬安排，將妨礙專業能力有效地發揮與相互整合；只存在「領導」的作為，將無法在權責交界的灰色地帶作明確的定義，對身處其中的人們，造成權責範圍上劃分不清的問題，導致分工合作的品質低下。「領導」與「管理」從來都無法等效，人性天生由情感導引而產生對應的作為，必須在顧及情感和諧之下，安排各項有序事務循序漸進地發展，方能長久且高效地發揮團隊的最大生產力。