最近有一個體悟：想要實現錢滾錢的目標，必須規劃取得資金的過程，這包括如何孕育多元想法，然後充分應用在職場中，透過職場讓新價值觀體現，同時也利用此價值觀，幫助自己在職場上，取得更多資金；取得足夠資金後，便是利用風險與安全的槓桿，以資金營造出錢滾錢的環境，環境則需要透過自己的學習，去架構出……

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       日本將中國的隋唐文化，加入大和民族的精神，極力保留傳統延用至今；這讓我有股衝動想加以了解，同時反思自己身處的台灣，對於先前初步理解的台灣歷史，除了不斷地被加以殖民外，看不見島上的大多數居民，奮力捍衛自己文化的歷史痕跡，我們更像是隨波逐流的小草，在河流中搖擺不定並無主見。缺乏文化一致脈絡……

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從「知道」轉化為「相信」，需要一次又一次的實踐力行，才能在認知上成功轉化。……

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       透過同事口述，三十五、六歲的聯誼，自我介紹強調的是學歷、公司職位及年薪。我開始認真地思考，這究竟是作為吸引的手段，還是意謂看重表象凌駕生活、抑或呈現一路順遂下的偏見思維、或者是物競天擇下的優勢思想？ 聯誼的自我介紹，是一個洞察人心的時機點，可以接觸到想法相同的好友，也可以看見不同想法的……

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       為什麼交通工具上及公共場合中， 滑手機的人多了，而閱讀書籍的人少了？ 如果說是科技帶來方便性，不如說人們還沒找到，填充生活認知的適切物，抑或實體書籍沒跟上時代演進。 好的書籍帶給人連貫的知識學習，手機媒體卻只帶給人片段的認知。

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       顛覆世界的新科技，初期都是違反當時法律；舊勢力初期也是加以阻擋，但新科技一旦對消費者有利，怎麼擋也是遲早擋不住。此即所謂『爆炸式創新的狂潮』。

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       對於自己親身參與的事沒意見，就等於將決策權交到別人手中；當別人作出決策後，又是滿腔的抱怨。生活中及職場中永遠不缺抱怨，缺的是主動思考解決的辦法。主動積極才能開始著手事情細節，看見細節也才能了解事情全貌，看見全貌才懂得用同理心溝通，懂得溝通事情才能處理完善，這些是所謂成熟的展現。什麼都不……

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「馬克納馬拉謬論」

第一個步驟： 量測一切能夠輕易量測的事物，這一步沒有問題。

第二個步驟： 不理會一切無法輕易量測的事物，不然就強制給予它某個計量標準，這一步違反自然且有誤導效果。

第三個步驟： 假定無法輕易量測的事物，其實都不是重要的，這一步是盲目。

第四個步驟： 無法輕易量測的事物，其……

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       工作是手段還是目標? 如果是手段，那什麼才是真正的目標? 那利用此手段，可以達成哪些目標? 如果是目標，那什麼是達成目標的手段? 這問題值得思考嗎? 我覺得值得，因為怎麼想，決定自己的人生往哪個方向，也決定自己日常的作為。

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       世界咖啡大賽冠軍，是位兼差的人獲得，而且還是台大研究所畢業。這個呈現的表象，骨子裏卻是新舊時代交替下，有關於如何被期許的混搭 ：好好唸書考到好學校，然後在大公司找到穩定的工作；追求自己的熱情持續下去，讓自己的生命發光發熱。我們如何在現今時代，思考有關專業的議題，我認為是個很不錯的起始點……

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